一個成功的企業(yè)，有好員工是最重要的。他們是公司的核心，但許多企業(yè)卻不一定重視這一點，而無法找到或留住所需人才。
招攬人才
要先找到對的人，此人必須符合公司的需求，從一開始就找到對的人，將此人放在對的位置上，這就成功了一半。
在面試時，除了學、經歷之外，行為、舉止、個性、態(tài)度也是十分重要的，也許有些求職者，擁有高學歷但是卻不一定有好的工作能力，或是經歷豐富卻思想保守，以工作團隊的原則來說，一個可以增進團隊合諧的人，絕對是優(yōu)先考量。
留住好員工
優(yōu)良的福利以及薪資水平，自然會留住員工，但不是長久之計，企業(yè)應讓員工有機會接觸不同部門的工作，畢竟在公司的同一個職務做久了，容易產生倦怠感，讓員工試著在不同部門工作，不但可以讓員工學習多元化的技能，也可以為公司在之后的人員調度上有更多彈性。
瞭解員工
瞭解你的員工，多瞭解他們的生活及為何他們加入公司，這可以讓你掌握員工的需求，也可以讓企業(yè)主在規(guī)劃員工福利時有更多依據，在跟你的員工相處時，要儘量瞭解他們覺得公司好與不好，因為每個人的需求都很不同。
職涯規(guī)劃
每個員工都有自己的職涯規(guī)劃，如果公司想留住人才，一定要配合員工的規(guī)劃，讓他們有成長及發(fā)展的空間，很多公司會協(xié)助他們員工朝他們想發(fā)展的方向安排訓練，既使訓練的內容跟他們在公司的工作不相干，這不但可以促進員工的發(fā)展也可以鼓勵員工的學習精神。
找到好員工也許要碰運氣，留住他們卻不一定容易，但這是公司發(fā)展的關鍵，按照以上建議，也許不能百分之百留住所有的職員，但至少可讓現有員工及其它人了知道這是一個肯為員工著想的公司。 |